国家税收标准 交税标准是多少

小型微利企业所得税税率:

1、利润不超过100万的,按2.5%征收;

2、利润大于100万不超过300万的,超过100万的部分按10%万征收;

3、利润大于300万的,全额按25%征收。

你一定要了解的企业所得税税率

关于开会,大家的普遍反映都是效果不好。

常见的现象有:

1.老板一个人滔滔不绝,员工一言不发。

2.想起来好久没开会了,临时决定开个会。

3.会议没有主题,想到什么说什么,全凭发挥。

4.会议没流程。员工不知如何参与,你也不知如何控场。

5.开完的唯一感受,就是尴尬,不如不开。时间长了,自己内心也抵触,员工更是决定开会浪费时间。

6.老板觉得开会就是吹牛画饼,吹多了没用,不如实干。

7.老板以为所有的会,都要老板开。自己忙,不愿意开。

所以,对于开会,

无论员工,还是老板本人,都是持有一定的负面看法。

但是,做为管理,能不开会吗?答案是不能。

所有的管理动作里,都需要与人沟通。一对一沟通最低效率,人少还行,30-40人的团队,靠一对一沟通,肯定是不可行的。那就需要一对多沟通,那就是开会。

开会,是管理的基本动作。会开会,是基本功。

本质上,是老板以为开会靠本能,没有意识到会议是有知识体系的。

一共有多少种会议,每种会议解决什么问题。

每种会议的开会流程是什么,注意事项有哪些。

把这些掌握了,开会就是一项技能。多种会议,就是一个工具箱。

需要解决什么问题,就安排开什么会。

另外,几个必须强调的点是:

1. 不是所有的会议,都是要老板参与的。老板要参与的会,是很少的。大部分会议,是员工可以自行解决的。

2. 按流程开会,其实是非常高效的。都可以可控时间内完成。

3. 设计好会议流程,从来都不是让老板多说话的。会议,是让老板少说话的。在大部分会议流程里,老板的发言机会是很少的。

4. 真正解放老板的,是掌握开会的知识和流程,按方法开会,按需要开会。而不是少开会,甚至不开会,回避问题,问题并不会消失。

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