公司股权激励方案案例 股权方案设计

创业成不成熟从股权结构就能看出来,股权结构设计非常优秀的项目,体现出创业团队的成熟度。在下面为大家介绍几种股权设计方案。

在讲好股权架构之前,先讲几种不好的股权结构。股权设计是一个公司的顶层设计,如果设计不好,公司从根本上就有问题。

创业开公司,看股东是否成熟,只要看他如何设计股权结构

开公司首先要分好股权

亏钱时股东相互指责、相互拉扯。这样公司会越来越亏;赚钱时,股东又会抱怨分配不均。股东们都想用最少的付出,从公司多挖掘点利益。在谋求自己利益的时候不在乎公司的长远发展。

以下是几种糟糕的股权结构:

第1种,大股东独大,一个人100%控股型。这种股权结构,企业很难做大。企业完全就靠一个人撑着,没有合伙人、没有团队,除了老板大家都是打工的,永远不会站在老板的角度去考虑问题。拿工资的很难关心公司的未来的长远发展。老板一个人能力再强,本事再大,也只是一个人,一天也只有24个小时。一个人的能力、经历、体力很难支撑企业做大、做强。

第2种,就是股权平均分配型。比如两个股东50%对50%啊,三个股东就是33%:33%:34%,四个股东每人25%,5个股东每人20%。或者大家股权差距不是很大,没有任何一个能够一家独大,比如51%:49%。这种股权结构比第一种还致命,因为创业企业不能搞民主,必须要专制,专制的权力是谁靠股权支撑的。

当企业面临决策的时候,有一个人站出来能拍板往哪个方向走。哪怕决策是错的比拖延决策要好。事实条条大路通罗马,只要股东们力往一块使,就是个好事。就怕在岔路口磨磨蹭蹭,有人想往东,有人想往西,大家劲儿不往一处使,从而延误战机。真功夫就是个典型的案例。

第3种操盘人占小股份。创业者操盘手在项目初始时,很难获得专业投资机构的融资。只能去找一些个人投资者或者一些传统企业的老板去投资。由于对方出钱多就理所当然地占大股。

这种股权也非常危险,大家可以想想某知名的知识付费公司就是这样分家的。因为公司由创业者来操盘,一个项目真正能够做起来最核心的因素并不一定是资金,而是操盘手的能力。项目做起来了,操盘手没有获得多大的利益。操盘人会产生别的想法。这也是专业投资机构投项目都是投钱,占小股的原因。

2个人合伙股权如何设计比较好呢?建议大股东占80%,小股东20%,大股东80%中预留20%给未来的核心团队。

3个人合伙股权如何设计比较好呢?建议大股东占70%,小股东20%,小股东10%,未来核心团队的股权激励可以同比例稀释。

4个人合伙股权如何设计比较好呢?建议大股东占60%,小股东20%,小股东10%,小股东10%,未来核心团队的股权激励可以同比例稀释。

另外,我们还可以用同股不同权等方式做调节。当然有更多关于创业公司股权设计的问题啊,也可以关注我、咨询留言,还可以购买我的《股权设计与股权法律陷阱》的专栏。

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